9月14日，公司召開全體員工會議，對當前各項工作完成情況進行回顧總結，并結合全年經營發展目標，研究部署四季度各部門重點工作。
9月初，振沖總公司對嘉興分公司現階段經營管理工作進行梳理，并提出改進意見。根據總公司要求，嘉興分公司將遵照北京總公司管理制度，嚴格執行各項管理流程；同時積極適應嘉興及浙江地方特色，謀劃多元經營模式，靈活應對復雜環境形勢；堅持“穩中有進”的發展原則，以市場開拓為首要任務，力爭早日實現公司發展戰略目標。
針對目前公司經營管理現狀，總經理金建根對下階段工作提出四點要求：一是各部門要明確分工和崗位職責，制定清晰的工作計劃和考核要求；二是綜合辦要全面落實行政管理要求，著力做好人才招聘和培訓工作，嚴把選人用人關；三是工程執行部門要提升實操能力，切實履行崗位職責要求，加強各部門間綜合協調配合；四是公司要加強企業文化建設，充分發揚民主團結精神，通過各類形式多樣的活動，提高員工凝聚力、向心力與使命感。
最后，在中秋、國慶“雙節”將至之時，金總要求各位黨員要筑牢廉潔根基，防微杜漸，時刻牢記國企員工行為準則。各部門做好節假日、臺風期間的安全生產工作，各位員工注意出行安全，確保度過一個平安、愉快和團圓的假期。
